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1、定位,准备在哪开和卖什么手机,品牌手机还是品牌加杂牌,或是再附带水货、翻新、高仿的,有没有提供其他如充值维修服务等。一般品牌手机价格相对通明利润低,不过好销些,有的人买手机就直奔着某个牌子的某款手机来的。杂牌利润高些,这里所谓杂牌是指名气不是很响的牌子,因为不好比价,有些甚至网上都难找到,利润稍高些。水货、翻新、高仿的利润就更高了,但最好这类的不做。如果真要卖这类的,卖的时候要和顾客明说,因为生意是要做长远考虑的,诚信为本,有的人也因为这样手机便宜而只选择这类手机。

2、选址和装修,商场和一些繁华的地段,人流大,关注度、进店率都会比较高,但是这样店租也会比较贵,而且商场里杂七杂八的费用会很多,没一定实力和关系比较难做。而地段差的铺面,生意不好做,必须花费一定资金去做广告,来吸引客户,如果您有相当广的人脉,也可靠口碑相传。除店租,装修也是一笔不小的开销,准备好资金,这个只要找相关装修公司就可以解决。

3、进货和推销,根据自己的定位进货,尽量选择目前较畅销的手机,一般卖手机都是摆上热销手机吸引顾客,然后推销其它牌子的手机,因为利润差很多,有的销售人员就做的很成功,这就完全看推销技巧了。另外实体店必须有足够的备货,手机店开起来后会有手机商来推销手机的,这时就可以和对方谈,尽量用最少的钱备更多的货,和有些批发商混熟后,还可先卖货后付款。这样资金就能转起来了。店铺如果人流不足还要动用自己的各种资源来推销店铺,如身边朋友互传,网上推广、手机各类可以做广告的软件。都动用起来。

4、售后服务,电子产品总会有各种各样的问题出现,这是避免不了的。服务态度这个肯定要好,特别是售后这一块,这也是决定回头客和口碑的因素之一。多数品牌手机有售后维修服务的。还有好多的要返厂维修,由于现在基本上都是智能手机,其实有很多故障并非硬件问题,软件故障如果能当时就解决的话很快就能修好,平时多学习一些这方面的知识或雇佣这方面的人员来帮顾客解决问题总比指着某个地方让顾客自己再去找或是让手机返厂去修好的多的多。

当然这只是大体流程,在这过程中还有办理营业执照和其它什么的相关手续等等。

现在自己开店创业的人不在少数,需要谨慎选择店铺经营产品和服务。任何创业都有失败的可能,大家要谨慎做决定。

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手机开店是如何管理店铺的?相信最近这1-2年手机维修门店师傅都有一个共同的难题:那就是生意越来越不好做了!其实也有不少人是赚钱的,二八法则在当今这个社会还是很适用的,为什么别人可以赚大钱而你觉得很难?

首先我们来看以下几点:

1、员工仪容仪表意识较淡薄,许多女店员未化妆;

2、店铺无迎宾,没有为客人倒水,顾客凳摆放较乱;

3、海报上的手机价格与实价相差太大;

4、地面卫生较差,员工表情严肃;

5、播放的音乐不够和谐;

6、天花板汽球没有及时更换;

7、员工衣着不统一;

8、功能牌价格牌不齐全;

看了上面的问题,各位手机店铺的经营者,现在来检查一下您自己的手机店铺有出现这些问题吗?

如果有,那你是不是应该先把这些做好呢;

如果没有,恭喜你!因为你已具备管理好一家手机店铺的能力。那么如何才能管理好一家手机店铺呢?一家手机店铺管理的重点在哪里呢?要管理好一家手机店铺的运营管理,重点在三个方面,即“人、财、物”三个重点。

首先我们来看,一家手机店铺的人员管理。手机店铺的人员管理上,要做好重要人物的配置上一般来说,标准的手机店铺有几个人不可缺少,主要是:收银员、售后管理员、仓管员。这三个人物,都是专业性较强的职位,对于经营管理好手机店,这三个人物的选择、培育、用好是手机店铺人员管理的关键。其次,是手机店铺的财务管理,重点在费用的控制与成本的管理。对于手机店铺来说,最大的成本,是进货成本,因此选择好的进货渠道,是缩减店铺运营成本的关键。

手机店铺的费用总的来说,可以分为两大类,一类是不可控费用,另一类是可控费用。所谓可控与不可控,主要是指,在一段时间内,是否可以经过人为的控制手段,例如:节约,减少浪费,提高效率等来减少一定的费用支出。不可控费用:工资、房屋租赁费、保险费、政府规定收费、各种税金。可控费用:水电费、电话费、办公费、修缮费、物料消耗、差旅费、运输邮购费、宿舍费用、文具、家私、电脑及耗材、售后服务费、业务招待费、商品盘点损失、促销费等。

最后,是对手机店铺商品的管理,重点在手机的陈列与商品的结构搭配上,如何令店铺的商品吸引更多顾客的注意,如何使商品看起来更美观,这些都离不开手机陈列技巧的应用。

以上讲的这些方法虽然不适用于每个手机店,但是大家有没有受到哪怕是一点点启发呢?如果有那就行动起来吧

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