如果不做销售，可以做保安、快递员、园区绿化人员、工厂工人、做靠体力的工作等行业。

1、保安

第一份工作就是保安的工作，也是比较适合男性的工作，要说起保安，大家应该随处都有见过，或许是在居住的小区当中，又或者是在机场之中，还有可能是在一些比较高档的酒店当中。无论是哪种场合下，都是需要有保安存在的。

其主要职责为防火、防盗、保护人身安全。通过保安人员的工作实施来保障固定区域内的安全，正常工作秩序、治安秩序，防范于未然。

2、快递员

第二种就是快递员。现在快递员这个职位还是有比较多的人去做的，一般情况下就是分发一些货物，当这个货物另一个地方运过来的时候，就只要自己区域范围内的包裹就好了。

使用快递专用工具、设备和应用软件系统，从事国内、国际及中国港澳台地区的快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件处理等工作的人员。

3、园区绿化人员

还有一种就是园区的绿化人员，平时也是比较常见的，对于工作者的要求与年龄也并不高，不需要有一技之长，只要在园区中修剪一下茂密杂乱的枝叶，然后给这些绿植喷喷水就可以了。

整个过程来说是非常简单的，只是园区有大有小，每个的工作完成情况也不一样，这就需要自己来进行定夺，主要还是起到一种美化的效果。

4、工厂工人

工厂的工人，这个就是流水线的工作，操作起来非常简单，上手比较快，对于招聘的一些工人也没有学历方面的要求。

去工厂上班一般都是多劳多得，做得多，拿的钱自然也是比较多的，而且和保安一样，也是包吃包住的，要是在工厂表现得比较出色，也是能够有一定的晋升空间的，要是一些男性没找到工作，也发愁要找什么工作的时候，这份工作就可以去试一试。

5、可以去做靠体力的工作

体力活的工作很多，比如、跑腿工作、保洁员、搬运员、建筑水泥工等，这些工作都有一个特点：累，跑腿需要满城跑，搬运、水泥工接触的东西重。

但这些工作很机械，不需要有学历，也不需要有技术，只需要听话、照做就行，做起来很累，但是却非常适合什么都不会的人谋生。

从这个问题，可以看出老板创业之前有两个假设：

假设一：店一开张，就有人来，就会成交，就会赚钱。

我要说的是：开店才一个星期，生意惨淡不是很正常么！一个小个体，没有任何知名度，美誉度，而且老板还没有任何经验，惨淡是可以接受的。

假设二：开业没人，那么后面也没人，因此没有希望。

我要说的是：创业哪有这么容易的，开店不是随随便便可以成功的，要遭遇到很多难题，这些难题不会自动解决，而是需要老板及时发现问题，找出原因，分析对策，不断试错调整，最终解决问题。希望一直都在，只是没那么容易看到希望。

我本来是想跟老板聊聊可能的原因是什么，解决方案如何制定问题，但后来觉得没必要，因为他的店最大的问题就是老板本人。

从他抱怨式的提问可以看出老板两个很重要的问题：

一是心态急功近利，急功近利就容易追求短期利益，越想赚钱，到最后越赚不到钱。我经常听到一种苦恼：今天开业，没赚钱。我就很不能理解，开业怎么能赚钱呢，开业的目标是人气爆棚，让尽可能多的人体验到到你认为好的东西。

我常跟老板说，开业期间，应当设置一个亏损目标，在目标范围呢，亏得越多越好，因为亏得越多，说明越多人体验到了你的产品和服务，留下的顾客自然也多。

二是缺少信念。创业没有信念是坚持不下去的，因为每天都有新问题，你不解决就没人解决。信念是什么，就是相信自己肯定可以做成一些事情，无论条件如何，无论困难多大，无论付出多大努力。

说到信念，我总是不自觉的想到我的老东家老板，吉利汽车李书福，在当初那么困难的情况下，硬是走出了一条路来，一点一滴实现了自己的汽车梦；前段时间，柳传志还说自己当年看错了李书福，那时李书福其实已经满成功了，居然还是不被看好，可想而知他成功之前基本上没人支持他，只有他自己一趟趟跑到政府那里说：请给我一次失败的机会。

之前文章里也提到过，我愿意再说一遍，吉利汽车精神支柱：

认准一个方向，坚定一个信念，凝聚一股力量，提炼一种精神，完成一种使命。

这是李书福一路走来的精神气，后来变成了吉利公司的信条

在我的开店理念里，产品和运营模式是开店的必要条件，那是假设老板不错的情况下，但其实比这两个因素更重要的是掌舵人，老板才是开一个店最重要最关键的因素，因为其他的所有因素都可以因老板而变，产品不行可以提高，模式不行可以调整，位置不行加大宣传，宣传不行外包出去。。。只要老板想干，很多事情就可以干成。

服装店没生意怎么办？很多服装店一开始前来光顾服装店的顾客很多，但是一段时间后，顾客便寥寥无几了。是什么原因导致了顾客的流失呢？我们总结了一些导致服装店顾客流失的原因，下面就跟大家详细地说说，希望大家能够引以为戒，不要重蹈覆辙。

1、导购员穿着打扮随意

导购员的衣着有时候会影响顾客购买服装的心情，因为服装店的装修、导购员的穿着，是服装店给顾客的第一个印象，穿着差、没品位的服装导购员，看起来会让顾客觉得不够专业，不会有好的服务，进而对服装店的服装产生怀疑。

2、导购员的油条与忽悠表现

很多顾客都很讨厌太过油条与吹嘘的服装导购员，他们往往说话术像背书一样。客户是会有感受的，只是不说出来而已。面对客户，服装导购员只要有问必答，附带注意事项就可以啦，千万不要太过于油条与忽悠。

3、导购员的嫌贫爱富

有的导购员看见客户进门，就先掂量一下顾客，再决定是否进行导购与推销。记住“进门就是客”的道理，认认真真做好接待的工作。很多有心购物或很有购买力的顾客都是其貌不扬的。

4、导购员没事乱用“总监打折法”

很多门店推销的时候，喜欢用“总监打折法”来吸引客户。不过现在很多顾客都知道这个把戏，所以效果比较差。最好还是老老实实解答客户的问题与解答比较好。

5、导购员专业水平不够

导购员的专业水平和销售技巧不够，甚至一问三不知，往往容易给客户一种不信任的感觉。

6、导购员不是太过热情就是冷漠

有的店员认为自己店里的产品较贵，对看起来貌似不具备购买力的顾客爱理不理，甚至用“你买的起吗”的眼神看顾客，造成了很不良的影响。当然还有一种刚好相反，拉着顾客离别多年的乡亲一样，吓得客户快跑为妙。

7、没人打招呼，客人逛逛就走了

有些门店在培训的时候，告诉导购员别太热情跟顾客打招呼，让客户自己慢慢逛。其实那是不对的，热情打招呼与适当地导购指引是有差别的，专业的导购员必须要具备专业的销售技巧和基本礼貌，让客户感到宾至如归，才是我们想要达到的目的。

8、不懂客户的消费心理

服装导购员应该要了解客户的需求和消费心理，而不是“老王卖瓜，自卖自夸”。导购员了解客户的需求和自身的产品优势，以优质的导购技巧来满足客户的需求，才是百分百的正确销售方法。

以上便是服装店的经营过程中导致顾客流失的八大原因，希望各位服装店主能够引以为戒，避免掉这些错误的做法，争取留住老顾客，同时也能抓住新顾客。