有过创业失败经历的小老板，往往是不敢再次开店的。

因为店还没倒闭之前，他一定是使出了自己能想到的一切办法，最后还是落得个失败的结局。这种经历不好受，因为我经历过，我知道。

有不少朋友知道大军的创业经历，在关了大学食堂的店之后，其实休息了蛮久。这个影响了我很长时间，偶尔都能想起关店时那种无奈、愤怒、沮丧的心情，甚至沉浸在失败的耻辱感之中。

人一旦被感情左右，就会迷失方向。在生意濒临崩溃的时候，很可能因为日常琐事影响自己的判断力。本来可能扭转局势的方法，比如增加新产品、新口味、新营销方式，往往因为生意不景气而担惊受怕，怕继续花钱，怕得不偿失，怕这怕那，最后没有去做。

老祖宗留下一句话：当局者迷，旁观者清。能开店的老板都觉得自己蛮聪明的，但是在有些时候就是犯糊涂。不光自己糊涂，甚至别人的善意提醒也会忽略，无法认清自己真正该做好的事情。

所以，大军的创业冰山理论里边，才有“复盘”这个因素。总结失败的教训非常重要。

有些老板连续几个月生意惨淡，问他原因，除了顾客不多，说不出别的原因。他不知道，“顾客不多”只是现象，是你的店各方面不给力而反映出的现象。他没有透过现象去看本质。

有些老板甚至到了关店之后，都一直有一种抵触的情绪，避而不谈为什么会失败，自己也从不考虑这些问题。就像自己设置了一道保护，对这个话题免疫。

甚至有些老板在关店之后，连到底亏了多少钱都不知道。懒得算，一算就伤心，还是不算了。

不去关注自己的店，不去分析问题，不去算清楚账目，怎么可能开好一个店？

各位正在闹心的老板，请你记住，你现在经历的困难，是你花大价钱买来的经验，如果你不拿个本子记下来，你都对不起你亏出去的钱。

大公司里要求的每日复盘咱们做不到，但是每个月复盘总可以吧？把这一个月做得好的、不好的，统统记录下来，自己分析一下，在下个月怎么才能做好。

这些复盘记录将是你创业路上最有用的路标。

所以，失败了没关系，100%赚钱的生意轮不到你来做。最重要的是能在失败中不断吸取教训，总结经验，为下一次创业提高成功率。

不想总结、不会总结、不敢总结、不屑总结的老板们，你们哪怕开了十次二十次店，也只是原地转圈，没有前进。

所以，下一次创业前，请确认上一次创业拿钱砸出了一些经验，并且这些经验能够提高再次开店的成功率。

拼多多退店后可以重新开店，不能登录以前的店铺，可以重新入驻，拼多多退店后重新入驻可以使用之前的店铺名，等到退店店铺完全关闭后，在未被其他店铺使用的情况下才可以使用。

退店标准是拼多多卖家必须确保帐户一切正常能用，没有被一切限定，还必须保证无资源位货品免费在线、短消息定阅服务项目已关掉、无售后服务订单信息、间距最后一个订单信息查收已满30天、进行退店投标有效期，无发布、公布中或广告投放货品，找不到未送货、未签收或未结团订单信息。

假如店家曾产生比较严重送货难题，比较严重售后服务难题，或是疑是假冒商品难题，店家需与服务平台商议妥善处理，而且服务平台已依照担保金调节标准修复店家担保金为原担保金额度后，即可申请办理退店。拼多多卖家务必将可提款额所有获取后才可以退店。

拼多多开店流程：

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1、首先在手机上打开拼多多APP，找到右下方的【个人中心】。

2、点击个人中心进入个人中心界面，找到【设置】。

3、点击设置进入设置界面，找到【商家免费入驻】。

4、点击商家免费入驻自动跳转到拼多多商家版安装界面。

5、在手机上安装拼多多商家版APP，使用账号登录，选择【开设新店铺】。

6、点击开设新店铺即可完成在拼多多平台上免费开店。

从这个问题，可以看出老板创业之前有两个假设：

假设一：店一开张，就有人来，就会成交，就会赚钱。

我要说的是：开店才一个星期，生意惨淡不是很正常么！一个小个体，没有任何知名度，美誉度，而且老板还没有任何经验，惨淡是可以接受的。

假设二：开业没人，那么后面也没人，因此没有希望。

我要说的是：创业哪有这么容易的，开店不是随随便便可以成功的，要遭遇到很多难题，这些难题不会自动解决，而是需要老板及时发现问题，找出原因，分析对策，不断试错调整，最终解决问题。希望一直都在，只是没那么容易看到希望。

我本来是想跟老板聊聊可能的原因是什么，解决方案如何制定问题，但后来觉得没必要，因为他的店最大的问题就是老板本人。

从他抱怨式的提问可以看出老板两个很重要的问题：

一是心态急功近利，急功近利就容易追求短期利益，越想赚钱，到最后越赚不到钱。我经常听到一种苦恼：今天开业，没赚钱。我就很不能理解，开业怎么能赚钱呢，开业的目标是人气爆棚，让尽可能多的人体验到到你认为好的东西。

我常跟老板说，开业期间，应当设置一个亏损目标，在目标范围呢，亏得越多越好，因为亏得越多，说明越多人体验到了你的产品和服务，留下的顾客自然也多。

二是缺少信念。创业没有信念是坚持不下去的，因为每天都有新问题，你不解决就没人解决。信念是什么，就是相信自己肯定可以做成一些事情，无论条件如何，无论困难多大，无论付出多大努力。

说到信念，我总是不自觉的想到我的老东家老板，吉利汽车李书福，在当初那么困难的情况下，硬是走出了一条路来，一点一滴实现了自己的汽车梦；前段时间，柳传志还说自己当年看错了李书福，那时李书福其实已经满成功了，居然还是不被看好，可想而知他成功之前基本上没人支持他，只有他自己一趟趟跑到政府那里说：请给我一次失败的机会。

之前文章里也提到过，我愿意再说一遍，吉利汽车精神支柱：

认准一个方向，坚定一个信念，凝聚一股力量，提炼一种精神，完成一种使命。

这是李书福一路走来的精神气，后来变成了吉利公司的信条

在我的开店理念里，产品和运营模式是开店的必要条件，那是假设老板不错的情况下，但其实比这两个因素更重要的是掌舵人，老板才是开一个店最重要最关键的因素，因为其他的所有因素都可以因老板而变，产品不行可以提高，模式不行可以调整，位置不行加大宣传，宣传不行外包出去。。。只要老板想干，很多事情就可以干成。