开十元店，投资者需要承担的成本主要包括房租、装修费、货架费、进货费、员工工资这几部分。具体来讲，十元店的面积不需要多大，大概60平方米，房租3000—4000元/月;装修档次不高，明亮大方即可，装修费用假设为400元/㎡;货架400元一组，大概需要投入1万元;首批进货费2万元左右;员工雇佣两人，一人收银，一人导购，月工资2000元上下。综合计算，现在开一家60平方米的十元店，前期需要投入10—15万元，当然，该费用为预估，具体以实际情况为准。

开十元店需要多少钱?

一、店铺租金：店铺是开十元店前期准备中一个非常重要的环节，选好店铺位置对后期的经营十分重要。选在商业街、购物中心、学校周边等人群聚集的黄金地段，店铺租金通常会略高一点。具体租金费用由店铺的具体位置和店铺大小来决定，一般来说，店铺租金水平平均在每月20~50/平米。

二、装修及货架费用：十元店的店面主要包括装修和货架两部分。在装修方面，十元店的装修不必过于复杂、奢华，环境做到干净整洁、舒适温馨即可，建议在装修上选择墙面以乳白色为基调，再搭配暖黄色的灯光，店铺门头点缀亮丽大红色，让客人在店外一眼就能看到，进店后又给人一种亲切、实在的感觉。货架方面，建议选择质量过硬、高度适中的货架，好质量能够保证货架在使用过程中不破损、不掉漆，高度适中可以让店铺在空间上不会过于浪费或过于拥挤。

三、货品成本：十元店盈利靠的就是销售，因此货品的成本和售价都是决定十元店是否盈利的核心，这也说明了找到一个好的货源至关重要，好的货源不仅能够保证货品的质量，在价格上也有很大的优势。有效的保证了十元店商品的吸引力和巨大的利润空间。

四、经营成本：开个十元店在经营方便是比较简单的，因此经营成本相对来说是很低的。常规支出是每月支付200左右的电费。店铺如果不大，一般自己经营就可以，如果需要请员工，一般1、2个就足够了，工资水平需要根据开店当地的薪资水平来定，因此这部分费用大家可以自行预估计算。

10元店从哪里进货?

1、小商品批发市场：大家知道，10元店里售卖的都是一些比较常见的小商品，因此你可以到小商品批发市场处进货，进货价格便宜，产品种类丰富，看得见，摸得着，不需要担心质量问题。现在，全国各地有许多的小商品批发市场，比如浙江义乌小商品市场、山东临沂批发市场等。

2、网上商城：如果嫌路途遥远的话，可以直接从网上商城进货。网上商城的可选择性也比较大，你可以货比三家，选择适合的。有一点需要注意的是，因为通过网络沟通，无法面对面交谈，你很难探知对方的可靠性，所以为了避免吃亏上当，一定要到正规的批发网站上选商家，不要被天花乱坠的广告所迷惑。

3、当地厂商：此外，你可以看看当地有没有合适的厂商，如果有的话，可以与他们确立合作关系，直接拿到初始货源，不经过加价环节，而且质量可靠，由于在当地，拿货也比较方便。

十元店一般是薄利多销的，选好地段，注重服务的质量和态度，应该可以吸引不少的客源，只要你长期坚持，合理经营，相信小生意也能收获大财富!

1.合伙开店，就得有人专门负责钱和账的管理，首先是钱，负责管理钱的人对于每天的每一笔支出都要有详细的记录，基本上就是负责每天的支出，还有各类发票的报销，每天店面关门前统计一天的总支出（日清）。

2.负责管账的人将每天店里面的消费额都要进行记录，店面关门前将店面里的收入额进行统计并合计，负责监管的人将会对总支出和总收入进行核对。

3.对于支出核对要对到支出的每项事由，包括购买的产品，发票报销的事由，对于有疑问的地方当即提出来问清楚，对于收入核对也要对应看消费单，单据和现金对不起来的，要问清楚原因，找到原因所在。

4.按照这样的方式对于一个小的合伙店基本上不会出什么问题，在开店初期就应该把各种制度和管理条例弄好，在开店时一定要确保每个人都能遵守管理条例，这样在执行的时候就不容易出问题了。

注意事项有哪些？

开店初期的管理方案最好都通过合伙人的确认和签字

一定要严格按照管理条例做事。

1．进货多少，要全部一批一批，一种一种，编号记下来。

2．货物每天卖出多少，按编号记录下来。

3．现金出入账，收入多少，支出多少，这个很重要。

4．如果消费有电脑打单的话，那可以不用记录，因为电脑自动储存的嘛。

5．就是心胸要宽阔一点，因为合伙经营最重要就是几个伙伴要互相信任。

综上所述，账目也要清楚，那些销售和费用之类的单据，收据、发票之类的要好好保存，凡事有单有据，这样也是避免伙伴之间的经济纠纷。

法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》个人合伙第三十条个人合伙是指两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙经营、共同劳动。第三十一条合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。第三十二条合伙人投入的财产，由合伙人统一管理和使用。合伙经营积累的财产，归合伙人共有。第三十三条个人合伙可以起字号，依法经核准登记，在核准登记的经营范围内从事经营。第三十四条个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行和监督的权利。合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。第三十五条合伙的债务，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，以各自的财产承担清偿责任。合伙人对合伙的债务承担连带责任，法律另有规定的除外。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿

1、紧跟时代的步伐

都说在风口上猪也会飞，在行业的增长红利期内，大家日子都好过，随便一下都能挣得盆满钵满的，不管做什么生意，跟紧时代的步伐是一个很重要的前提，如果与时代的进步相违背的话，什么生意都做不好，更不会越来越火。以前我做电商开淘宝的时候经常听到年挣百万的很轻松，现在就很少听到了，红利期过了挣钱就难了，更不要说能做大做火，所以做生意最关键的就是紧跟时代步伐。

2、行动是成功的关键

不管做什么生意，你不能天天坐在那里等待，要行动起来，多去跑跑市场了解行情，多出去观察市场。在深耕自己生意的同时，不能坐井观天，要不断留意行业的风口在哪，一边做好跟前的事情，一边为未来做准备，等到行业风口到来便可侍机而动。如果赶上了风口，想不火都难吧。

3、提高服务体验

现在做生意已经没那么容易，不管你做的是产品类生意，还是服务类的生意，不断提高客户对产品或服务的体验好感。只有当客户觉得你的产品好用，或者你的服务体贴，你才有更多的机会赢过对手，生意才能越来越好。现在做生意都要讲究服务质量了，如果客户没有服务好，体验不好，那么你的生意就更难做了，现在互联网时代，传播消息是非常快的，也许一个不小心就能让你倒闭。

4、不断地创新

生意做大、做火容易，但是要持续的做大、做火，就必须明白创新的重要性。时代一直变化，人们的需求也不断的变更，必须要不断的创新才能获取更多的客户。比如，以前开餐饮注重的是地段和专修，现在很多人专做外卖也一样活得很滋润。只有不断地根据客户的需求进行创新和改变才能吸引和留住更多的客户。任何一个经营者都不能忽视创新的重要性。

5、着眼大市场，改变格局观

市场决定生意，没有大市场，何来大生意。只有拥有了最广大的大众大宗消费市场，才能实现生意越做越大越做越火。像房地产，汽车，电子商务等，大富豪们都目光仅仅盯着“大市场”大商机。要把眼光放长远，不要仅盯着眼前的蝇头小利，那样的小生意是做不大的，从小的做起积累财富和资源，要为后面更大的发展提供动力。更多内容，请关注特许经营第一网。

6、规范化管理

生意大了，管理就很重要，如果对内管理不到位也是无法长期经营下去的。做生意最重要的是持续经营，日本那么多百年老店，就是管理做得好，管理好效率高很多。